news-details
詹文明老師,擔任多年企業CEO教練,豐富的企業資歷,說明社會充斥極度缺乏安全感。(圖/Shutterstocks、詹文明 提供)

員工心聲:「我做得這麼辛苦,公司還虧待我!我不想努力了。」

老闆心聲:「你這種(消極的)工作態度,公司怎麼重用你?」

 

職場上的「安靜辭職」(Quiet quitting)或「安靜解僱」(Quiet firing),其實正表徵出一種無言的抗議、無聲的革命。


詹文明老師,擔任多年企業CEO教練,豐富的企業資歷,直指:「這一切原於缺乏安全感,如同時下流行所謂的『躺平』,其實是發出一種求救信號!因為90%以上的人,其實躺不下、平不了。

職場上,能避免兩種的安靜(Quiet)嗎? 

近期,流行的「安靜辭職」(Quiet quitting),意為遵行不多做、不加班、不邁向卓越,既無熱忱、也不主動遞辭呈的工作態度。而進一步分析現代的時局與職場環境,尤其經歷疫情壟罩,世紀性災難來襲後,年輕人工作態度的轉變,在許多職場前輩的眼中,覺得他們「很不穩定」。

一旦,社會上開始流傳:躺平族、安靜辭職、職業倦怠、拒絕做沒有酬勞的工作…諸多口號一出,便如滾雪球般,迅速獲得人們共鳴。

 

詹文明老師擔任多年企業教練,針對此議題感觸頗深,於受訪時說明:「現代年輕上班族對於未來的不確定,正是社會極度缺乏安全感及不再互相信任所衍生的。」不單是個別公司,是整體社會安全網已經被破壞。


社會與企業普遍缺乏安全感,無未來感,衍生疏離感,最後,演變成社會病態。於是,企業雇主也可以決定,以「安靜解僱」(Quiet firing)來處理躺平的員工,消極、安靜不溝通的循環下,則只會演變出無法解決問題的窘況。

 

躺平,真的能安息嗎?

詹文明強調:其實員工若趨向躺平,是一種發出求救的信號。可能是工作中才幹無法發揮、或者遇到困難,如同在信仰上跌倒、受傷,正代表:這是需要快快尋求神的時候

他相信,沒有一個員工不希望被肯定、被看見其努力,也要同時接受同儕期待的壓力,若仍趨向當個「躺平族」、自我否定,那麼員工將如同「蒼鼠」,徒勞的奔跑於輪圈內,勞苦卻沒有出路。

進一步分析,實際上許多員工只是「有樣學樣」, 90%以上的人,其實躺不下、平不了。後疫情時代造成許多心理疾病,企業界找了許多心理輔導師進入企業中,卻無法解決問題的關鍵點,治標不治本。

 

詹文明以自身經驗來說,20多年前,因著管理大師彼得杜拉克,才認識管理的主宰是「偉大的造物主」,進而研讀聖經,才歸入主名。

 

他提醒,每個人要問自己,「我為何要找工作?我為何喜愛這份工作?」回到基準點找答案,而能繼續盡職。而看看舊約聖經中「掃羅王」,因著私利、抱怨,在神國的企業裡,可說是「安靜辭職」的表顯,最終不合神所用。

凡勞苦擔重擔的人可以到我這裡來,我就使你們得安息。我心裡柔和謙卑,你們當負我的軛,學我的樣式;這樣,你們心裡就必得享安息。因為我的軛是容易的,我的擔子是輕省的。

—馬太福音11:28-30

主耶穌早就教導我們,如馬太福音11章所說,到主哪裡去「得安息」!正是解決現今社會缺乏安全感的絕佳之路。

 

因為沒有異象、沒有目標,必然等待死亡,只要做好自我管理,向著神的帶領「負責」,則能擁有平安。即使渺小如麻雀,神都顧念,因為神是「說有就有,命立就立」的一位,然而麻雀需要配合,選擇信靠神。否則不認識自己,心中沒有主,也不會有平安。


我警醒不睡;我像房頂上孤單的麻雀(詩篇102:7)

 
耶穌是最佳的管理者與掌權者!詹文明以聖經故事分享,面對打魚的彼得,耶穌帶著彼得一起過生活,問他:「你愛我嗎?」隨即給他吃的,吩咐他去得人、去牧養;對高級知識分子-保羅,神則用大光一照,將他帶進基督的身體,書寫14篇書信,傳講真理;即使是撒瑪利亞的婦人,只因汲取井水,就得到新生命,新的轉變。

 

管理者擁有更多的責任,需學習透明的溝通,創造積極的組織氣候。

  • news-details
  • 管理者需學習透明的、積極的雙向溝通,降低「安靜辭職」或「安靜解僱」的情形。(圖/Shutterstocks)

馬利亞尊主為大
「安靜辭職」或「安靜解僱」是一個包含很多層面的社會現象,組織「氣候」如何,會直接影響是否能正面積極溝通,而取代「無聲的」革命。

 

他提到,「不負責任的人(管理者、職員),(面對任何事)都會是問題!」

管理自己,是這輩子最重要的工作,(我們)管好自己是一生的命定!

 

以耶穌的母親馬利亞為榜樣,她於16歲就認識神的心意,於當時的時空背景下,馬利亞選擇「安靜去行」,不是照自己的感覺選擇「安靜辭職」;而神與同在,讓她沒有「安靜解僱」的疑慮存在。

 

馬利亞說:我心尊主為大;我靈以神我的救主為樂;因為他顧念他使女的卑微;從今以後,萬代要稱我有福。(路加福音1:46-48)

基督徒在職場上,只要照著聖經上耶穌的樣式,讓「知識變現、經文變活」,意即將所學知識技能轉化成現金,將神的福音,活出來,自然就能凡事感恩,自我管理,找到工作的價值與平衡。

相關閱讀》

職場須知》沒有異象,民就放肆!學用「馬太效應」勝過「安靜辭職」

公司、機構必看! 企業管理「用人之道」攸關經營成敗:避開「糟糕領導者」的四個特質

好環境留人才,壞環境逼走人才 謹記「用人之道」準則:別讓「彼得原理」毀了一切!

分享
意見反應