請輸入關鍵字
現任卡內基訓練大中華地區負責人、卡內基訓練七種課程資深講師、光啟社董事。
自信是什麼?這很難用一兩句話來說明。不過,我發現自信很強的人,都有以下四種特質...
哪些事情令你備感壓力?你曾嘗試過任何具體的解決方法嗎?「預防勝於治療」是人人都知道的道理,用在對抗焦慮,它也一樣可行。卡內基建議,在日常生活中掌握下列5項原則,便可作為避免「焦慮上身」的預防性處方:
如何判斷你待的是不是一家好公司?是要薪資高、名聲響、還是規模大?
很多時候,我們的煩惱都是來自我們的想像,而非現實...
對上班族來說,有兩件事占用了我們大部分的時間:睡眠與工作。如果我們一輩子花了這麼多時間在工作,卻無法與同事建立深厚持久的人際關係,這表示我們並沒有妥善運用自己的時間...
如果不想麻煩老闆,凡事都靠自己,好處是不占用主管的時間,但碰到自己無法解決的問題,疲於奔命地一一去協調,不但事倍功半,更可能因執行不力而被怪罪...
這類領導人的專業能力未必最強,但是能夠激發出每個人的潛力和熱忱,創造出企業成長的動力...
為什麼許多員工沒有全心投入工作?大部份是因為管理階層的關係...
這是我們最常犯的壞毛病。你要注意收聽,不打斷不插入自己的意見,或是想幫對方把話講完...
卡內基訓練創辦人戴爾‧卡內基(Dale Carnegie)曾說:「 好習慣是最忠實的僕人,但壞習慣是最惡毒的主人。」而最重要的好習慣,就是...
阿里巴巴總裁馬雲曾經說,優秀員工會離職的理由表面上有千百種,其實仔細分析,會發現基本上都是表面因素,真正的關鍵只有兩個...
針對台灣一千四百多位中學生作調查,其中有一個問題是:你認為自己最缺乏什麼?最高的一項是「缺乏自信」,約有七○%的人,對自己沒信心。
管理階層如何能培養出員工的合作精神?合作的意願通常是...
這是巧合還是安排?接?,你說是命運也好,是碰巧也好,我倒認為好像是有一雙神祕的手在安排。同樣在這一年我選擇了卡內基訓練。或可以說卡內基訓練選了我。
在追隨者眼中,領導者有哪些行為是被認可...
每個主管不一定都必須精通該部門所有技術性的工作,但至少要有足夠的...
我們的心等候耶和華,他是我們的幫助、我們的盾牌。我們的心因他歡樂,因為我們倚靠他的聖名。耶和華啊!求你照著我們所仰望你的,向我們施慈愛。 -詩篇33:20-22
我們的心等候耶和華,他是我們的幫助、我們的盾牌。我們的心因他歡樂,因為我們倚靠他的聖名。耶和華啊!求你照著我們所仰望你的,向我們施慈愛。
-詩篇33:20-22